Október 16 -án a Lianshang Donglai elnök osztályának első ülése hivatalosan megkezdődött Xuchangban. Az ország egész területén és a tengerentúlon 100 kiskereskedelmi vállalkozás vezérigazgatói és vezérigazgatói összegyűltek Xuchangban, hogy mélyen tanulmányozzák a Pangdonglai üzleti filozófiáját és a menedzsment filozófiáját. A Donglai GE vezetésével arra törekszenek, hogy előmozdítsák a jóindulatú üzleti tevékenységet és jobb utat tegyenek.
A 16. délutánon az elnökosztály résztvevői meglátogatták a Pangdonglai székhelyét, a munkavállaló otthonát, az Angel City -t és az Ipari Logisztikai Parkot. A Donglai GE vezette a csapatot, és átfogó magyarázatokat adott a látogatás során, biztosítva, hogy a résztvevők alaposan megértsék és megtanulják. Nevezetesen, ez volt az első alkalom, hogy a Pangdonglai Ipari Logisztikai Park és annak központi konyhája, amely júniusban kezdte meg működését, nyitva állt a nyilvános túrákra.
A Pangdonglai Ipari Logisztikai Park a Xuzhou út déli szakaszán és a Xuyou -i Xuchangi Road kereszteződésénél található, 150 hektáros területet takarva el, teljes építési területe körülbelül 160 000 négyzetméter. Körülbelül 1,5 milliárd jüan tervezett teljes beruházással hivatalosan 2022 októberében kezdte meg az üzemeltetést.
A projekt integrálja a logisztikai központot, a központi konyhát, az átfogó irodát, a termékkutatást és fejlesztést, a tehetségtermesztést, a munkavállalói szórakoztatást és a szabadidőt, valamint a kiskereskedelmi végtermékek feldolgozását és forgalmazását. Célja, hogy intelligens parkot hozzon létre, amelynek nemzetközi első osztályú szabványai és minősége van. Jelenleg a Logisztikai Központ és a Központi Konyha működik, míg a Munkavállalói Szabadidő Központ épület még építés alatt áll.
A Logisztikai Központ környezeti hőmérsékleti raktára lenyűgöző acél dzsungel. Kezeli a napi szükségletek, a szépség- és személyi gondozási termékek, a ruházat, a lábbeli, a háztartási készülékek és az élelmiszerek nyugtáját, tárolását, terjesztését és kézbesítését. Az intelligens irányítási rendszer és a speciális kezelőberendezések támogatásával a műveletek rendezettek, okosak és hatékonyak.
A hideg lánc raktárban az összes hűtőkészülék a legnépszerűbb háztartási és nemzetközi márkákból származik, biztonságosabb tárolási környezetet biztosítva a friss és hideg láncú termékek számára. A fagyasztást, a hűtött és a száraz hidegtároló területeket különböző hőmérsékletekre állítják, hogy megvédjék a különféle termékeket, például zöldségeket, gyümölcsöket, szárított gyümölcsöket és borot. A fogadó dokktól a szállítási dokkig a hideg lánc termékeket állandó hőmérsékleten tartják, biztosítva az ügyfelek megbízható biztonságát.
A teljes logisztikai központ padlója nagyon sűrű gyémánthomokban készül, kiváló erőt és stabilitást biztosítva. Ezenkívül a szembetűnő sárga kinecránok elasztikus ütközési védelmi oszlopai az ütközési erő 80% -át képesek elnyelni, óvatosan megvédve a raktár minden sarkát.
2023 júniusában a Pangdonglai Ipari Logisztikai Park központi konyhája hivatalosan megkezdte a műveleteket. A Központi Konyha teljes építési területe 34 000 négyzetméter, három emeletre osztva, beleértve egy nyersanyagfogadó platformot, kész termék ideiglenes tárolót, fagyasztást és hűtéstárolást, hideg lánc -szállítási platformot, főtt élelmiszer -műhelyt, tofu műhelyt, kenyér műhelyt. Corta műhely, sütőműhely, kínai tészta műhely, hideg ételek műhely, élelmiszer -tesztelő központ, K + F központ és egy átfogó irodai terület. Fel van szerelve vezető nemzetközi és háztartási berendezésekkel és folyamatokkal, amelyek modern központi konyhát hoznak létre, amely a biztonságra, az egészségre, a minőségre és a professzionalizmusra összpontosít.
A különféle berendezések funkcióiról és tulajdonságairól, valamint a különféle termékek részletes folyamatairól szóló részletes információkat az egyes műhelyek folyosói mentén teszik közzé, mindent világossá és könnyen érthetővé téve.
Az átfogó irodaterület magában foglalja az élelmiszer -tesztelő központot, a termék K + F központját, a tehetségképző központot, a munkavállalói tevékenységi központot, a forgatókönyv megjelenítő területét és a DIY élményterületét. A legkiválóbb hardver létesítményekkel, tágas és fényes terekkel, tiszta és rendezett környezettel, rendezett elrendezésekkel, valamint a részletekre való figyelemmel tükrözve a munkavállalók tiszteletét és gondozását, még a Logisztikai Park parkolóbejáratának is a teherautó-sofőrök számára zajló zuhanyzók, amelyek megtestesítik a Pangdonglai „Nagyszerű nagyszerű„ Nagyszerű ”„ Nagyszerű ”„ Nagyszerű ”„ Nagyszerű ” Szerelem ”kulturális filozófia.
A Donglai GE kijelentette: „Arra törekszünk, hogy az Ipari Logisztikai Parkot kiváló minőségű, csúcstechnológiájú, intelligens és szisztematikus modell-kiskereskedelmi vállalkozások és kereskedelmi referenciaértékekké tegyük mindenki számára, hogy megtanulhassanak és hivatkozhassanak. Ez elősegíti a kiskereskedelmi ipar és más iparágak fejlődését a jobb irányba, a városok, a társadalom és a világ jobb helyére! ”
Durian szabadsága, a cseresznye szabadsága, a mangosteen szabadsága…
A gyümölcsök kívánsága minden évszakban elárasztja a közösségi médiát. Más szempontból az emberek egyre inkább aprólékosabbá válnak a gyümölcsfogyasztás miatt.
A „Kínai Mezőgazdasági Outlook jelentés (2020-2029)” szerint Kína a világ legnagyobb gyümölcsgyártó és fogyasztói piac, amely a globális gyümölcsgyártás kb. Egyharmadát teszi ki. A Frost & Sullivan azt jósolja, hogy a piac 2026 -ra meghaladja az 1,7 trillió jüanot.
A piac hatalmas, de a gyümölcsüzlet továbbra is kihívást jelent. A nagyon szétaprózott piac-, regionális és szezonális termékkülönbségek, valamint a változó fogyasztói szokások akadályozzák a gyümölcslánc-vállalkozások nagyszabású kiterjesztését. A magas szállítási és tárolási nehézségek, a rövid eladási periódusok és a kihívást jelentő hideg lánc logisztikája növeli a költségeket. Ezenkívül a gyümölcsiparra jellemző kisméretű gazdálkodás megnehezíti a szabványosítást, és bonyolítja az ellátási lánc minőségének javulását. Tapasztalat, költség és skála képezi a „lehetetlen háromszöget”.
A friss gyümölcspiacnak van egy mondása: „Déli Pagoda, Észak -Xianfeng és Nyugat -Hongjiu”. Amint az ipari vezetők felsoroltak a tőzsdén, megvizsgálják a pagoda és a hongjiu gyümölcsös szűk keresztmetszeteit és a jövedelmezőségét.
01
Nettó nyereség szárnyal, a részvényárak stagnálnak
Magas eladási költségek, „felfújt” szkepticizmus
Október 17 -én a Pagoda záró ára 6,04 HKD volt, ami közel 10% -kal nőtt a szeptember 29 -i 5,56 HKD -ről az ünnep előtt, de továbbra is stagnált az év elején 5,6 HKD IPO -ára. Megfelel -e az „első gyümölcs kiskereskedelmi állomány” halo -jának? Mire vár a piac?
A 20123-as közepes jelentés azt mutatja, hogy a Pagoda 6,294 milliárd jüan bevétele, 6,4% -kal magasabb az előző év azonos időszakához képest, és az anyavállalatnak tulajdonítható nettó nyereség 34,1% -kal 260 millió jüanra növekszik.
Míg a bevétel és a nyereség mind növekedett, a bruttó haszonkulcs csökkent. A bruttó haszonkulcs és a nettó haszonkulcs 11,32%, illetve 3,98% volt, 0,3 százalékponttal és 0,77 százalékponttal az előző évhez képest.
Miért csökkent a bruttó haszonkulcs, miközben a nettó haszonkulcs növekedett?
A pénzügyi jelentés közelebbi áttekintése a költségcsökkentési intézkedéseket mutatja. 2023 első felében az értékesítési költségek körülbelül 1,7% -kal 242 millió jüanra csökkentek, a kezelési költségek körülbelül 6,6% -kal, 147 millió jüanra, a K + F költségek pedig 14,1% -kal 74,1 millió jüanra csökkentek.
Érdemes megjegyezni, hogy ezeknek a költségeknek a csökkenése részben annak köszönhető, hogy az egyes osztályok személyzetének csökkenése csökken. Felmerül a kérdés, hogy a nettó nyereség és a nettó haszonkulcs növekedése mekkora részét a belső költségcsökkentésből származik. Mennyit javult a magjövedelmezőség?
A teljes méret szempontjából, még akkor is, ha a nettó nyereség 34,1% -os növekedése messze meghaladja a bevétel növekedési rátáját, a 260 millió jüan nyereség továbbra is gyenge tűnik a 6,2 milliárd jüan bevételhez képest.
Valójában az IPO során a magas bevétel és az alacsony nyereség kérdése volt a közvélemény középpontjában. A East Money adatai szerint 2019 és 2022 között a társaság bruttó haszonkulcsai 9,76%, 9,12%, 11,24%és 11,62%volt, míg a nettó haszonkulcs 2,77%, 0,52%, 2,19%és 2,71%volt. -
A kontraszt abban rejlik, hogy a pagoda a csúcskategóriás, magas árú gyümölcsökről is ismert. Az első üzlet 2002 -es megnyitása óta a Pagodát „ízletes, de dráganak” tekintik. A közösségi média tele van a magas árakkal kapcsolatos panaszokkal, mint például a „23,5 jüan egy alma” és a „90 jüan a görögdinnye”.
Akkor miért nem keres több pénzt?
Az iparág objektív tényezői léteznek a cikk elején. Az Angin Securities kutatási jelentése szerint a friss e-kereskedelem iparának bruttó haszonkulcs-felső határa 30%, az iparág átlagának körülbelül 15%. Alacsony profitos körülmények között sok vállalat küzd, hogy egyenletes legyen.
A tájékoztató elismeri, hogy a magas beszerzési költségek közvetlenül befolyásolják a Pagoda haszonkulcsát. 2020 és 2022 között a Pagoda értékesítési költségei 90,9%, 88,8%és 88,4%-ot tettek ki a teljes bevételnek.
Ennek ellenére a Pagoda bruttó haszonkulcs -teljesítménye még mindig elmarad az iparági szintektől. Miért nem mutatja meg egy vezető vállalat által elvárt skálahatást és jövedelmezőséget?
A Pagoda üzleti modellje nem a gyümölcsöket, hanem a franchise -t értékesíti. Yuhui Yong, a Jiangxi Mezőgazdasági Egyetem hallgatója alapította Pagodát, hogy úttörő szerepet játszik a „lánc” koncepció bevezetésével az alacsony standardizált gyümölcsiparba.
2001 és 2008 között a Pagoda franchise révén bővült, de folyamatos veszteségeket szenvedett. 2008 és 2015 között a Pagoda visszavásárolta a franchise-üzleteket, és átalakította őket önálló üzletekké. 2018 -tól újra elfogadta a franchise üzleti modellt.
2023. június 30-án a Pagoda 5 958 offline üzletben volt, a 2022-es azonos időszakból 507 nettó növekedéssel. Közülük 5945 volt a franchise-üzlet, és 13 volt önálló üzlet, az önálló üzletek mindössze 0,2-es számvitelben voltak. %.
Ez a franchise -arány a Mixue fagylalt és tea emlékezteti. Mindkettő a franchise -növekedésre támaszkodik, de nem profitál a franchise -díjakból. Ehelyett bevételt szereznek azért, hogy gyümölcsöket és egyéb termékeket értékesítenek a franchise -üzletekbe.
2023 első felében a Pagoda gyümölcs- és egyéb élelmiszer-értékesítési bevétele 6,117 milliárd jüan volt, ami 6,7% -kal magasabb az előző év azonos időszakához képest, ami a csoport teljes bevételének 97,2% -át tette ki. A franchise -díjakból, a tagsági jövedelemből és más forrásokból származó bevétel kevesebb, mint 3%-ot tett ki.
Ugyanakkor, ellentétben a Mixue Ice Cream & Tea-val, amely könnyedén árusít nyersanyagokat a franchise-vevőknek, a Pagoda gyümölcsüzletének legyőznie kell a különféle iparági jellemzőket, ami magas árú, de alacsony profitú nehézségeket eredményez.
02
Milliárd dolláros álmok és minőség-ellenőrzés fejfájás
Érdemes megemlíteni, hogy Pagoda úttörője volt a „nem kielégítő gyümölcsök visszatérítési politikájának”. Más szavakkal, a magas termékárak magukban foglalják a vállalat kiválasztási folyamatának költségeit.
A gyakorlatban azonban a Pagoda minőségi tapasztalatait továbbra is javítani kell. A múltbeli minőség -ellenőrzési kérdések többször a versenyre helyezték a társaságot.
2023 júniusában egy felhasználó videót tett közzé a Douyinről, és panaszkodott arról, hogy másképp kezelik őket, amikor egy csoportos vásárlási kuponot használnak a Pagodában. Miután megvásárolták egy nem -sweet görögdinnye, és visszajelzést adtak a bolt -tisztviselőnek, a válasz: „Mivel olcsón kaptad, a görögdinnye nem édes.”
Ez az eset gyorsan elindult a közösségi médiában, ami számos panaszhoz vezet, mint például: „A Pagoda drága, sokat fizet a rossz bánásmódért”, és „még néhány kérdés feltevése a Pagodában nem kap választ, a személyzet csak arrogánsan elmegy.”
Válaszul Pagoda bocsánatot kért, hivatkozva egy félreértésre, és kijelentette, hogy tovább erősítik a munkavállalói menedzsment képzést.
2022 májusában egy ismert blogger feltárta, hogy Pagoda gyümölcscsökkentést végez az elkényeztetett gyümölcsökből, figyelmen kívül hagyva a penészes almát, és továbbra is eladja őket, annak ellenére, hogy a vállalati politikák tiltják az éjszakai gyümölcsök eladását.
Abban az időben Pagoda volt az érzékeny IPO időszakban, és a hírek gyorsan nyilvános felháborodást váltottak ki. Még a sanghaji Fogyasztóvédelmi Bizottság is bírálta, amely kijelentette, hogy a márkák nem tudják vakon folytatni a bővítési sebességet a franchise -áruház vezetésének és felügyeletének rovására.
Pagoda gyorsan bocsánatot kért és végrehajtott a következő korrekciós intézkedéseket: az összes üzlet működésének és minőségirányításának újbóli ellenőrzése, amely előírja az érintett üzletek számára, hogy felfüggesztsék a rektifikációs műveleteket, a regionális vezetőkkel szembeni fegyelmi intézkedéseket, a SOP-képzés erősítését, valamint a felügyelet fokozását, ellenőrzését. és a rejtélyes vásárlói látogatások a friss gyümölcsminőség biztosítása érdekében.
Noha a hozzáállás és a cselekedetek dicséretesek, a fekete macska panaszok böngészése kérdéseket vet fel a hatékonysággal kapcsolatban. 2023. október 17 -én Pagoda 2300 felhalmozódott panaszát. A legutóbbi panaszok áttekintése továbbra is vannak problémák a „elrontott gyümölcs ajándékdobozokkal”, az „Unfresh Fruit”, a „Bad Fruit” és a „Moldy Fruit”.
Ez felveti a kérdést: Mennyire javult a Pagoda minőség -ellenőrzése a nyilvánosság folytatása óta? Mennyire teljesítették a magas színvonalú szabványokat?
Lehet, hogy sürgősség és tehetetlenség lehet. A nyilvános információk azt mutatják, hogy a Pagoda áruháza 2017 -ben meghaladta a 2800 -at, és 2022 végére több mint 5600, öt év alatt megduplázódott.
Ez a sebesség azonban még mindig elmarad az alapító Yuhui Yong látomásától. 2016 -ban 2020 -ig javasolta „10 000 üzlet és 40 milliárd jüan az éves értékesítésben.” 2020 végére csak 4757 üzletet sikerült elérni, a célkitűzés kevesebb mint felét.
A 2023. augusztus 22-i bevételi kiadáson Yuhui Yong megismételte a 10 000 üzletes tervet, 2027-re 10 000 üzletet, 2042-re pedig 30 000-et.
Ez az ambíció túl agresszív? A kínai élelmiszeripar elemzője, Zhu Danpeng kijelentette: „A franchise -üzletekben a gyakori élelmiszer -biztonsági és szolgáltatási kérdések kiemelik a Pagoda menedzsmentrendszerének, a vállalati kultúrának és az üzletfelügyeletnek a hiányosságait.”
Ez eltalálja a jelet. A fenti teljesítmény és a felhasználói panaszok megtekintése, a nagyság nem azt jelenti, hogy erős, és a gyors nem jelent kiváló. A skálahatások mellett vigyázni kell a skálacsapdákra. Az üzlet bővítéséhez robusztus ellátási lánc menedzsment, professzionális csapatképesség és átfogó vezetési készségek szükségesek. Ha a működési sugarat túllépik, káosz merülhet fel, kockázatot jelenthet. Különösen az IPO utáni, a minőség-ellenőrzésre vonatkozó külső elvárások szigorúbbak. A növekedés és a stabilitás kiegyensúlyozása sürgető kérdés a pagoda számára.
A figyelmeztető jelzések már megjelentek: 2022 első felében a Pagoda egybolti termékértékesítési bevétele a franchise-üzletek számára 846 900 jüan volt, 2023 első felében 796 000 jüanra esett vissza.
Az ipari elemző, Sun Yewen rámutatott, hogy a tapasztalatok, a költségek és a méretarány a „lehetetlen háromszög” a gyümölcskereskedelemben. Kiegészítik egymást, és a tapasztalat a skála alapja. Szilárd alap nélkül a fenntartható növekedés elérhetetlen. Ez az elsődleges kihívás, amely Pagoda és Yuhui Yong legyőznie kell, mielőtt billió dolláros álmaikat üldözi.
03
A követelések meghaladják a 10 milliárd, a részvényárfolyam -csökkenést
A gyümölcspiacra tükrözve az ellentmondások nyilvánvalóvá válnak. A trillió dolláros pálya ellenére az aranybányászat nem könnyű.
Ha a C-end kiskereskedelem nehéz, akkor mi van a B-vég nagykereskedelemmel és disztribúcióval?
A hongjiu gyümölcsöket tekintve a bevételi növekedési ráta 2020 és 2022 között és 2023 első fele 177,78%, 78,12%, 46,70%és 19,37%volt.
A lassulás a költségnyomáshoz kapcsolódik. Annak ellenére, hogy a Hongjiu Fruits -nak a Hongjiu Fruits magas értékesítési költségekkel szembesül, hasonlóan a Pagoda -hoz. 2021 -ben és 2022 -ben az értékesítési költségek a bevétel több mint 80% -át tették ki.
2022. szeptember 5 -én a hongjiu gyümölcsök a hongkongi tőzsdén szerepeltek Pagoda előtt. Az „első gyümölcskészlet” címe azonban nem bizonyult jövedelmezőnek. A kereskedelem első napján a tranzakciós mennyiség csak 50 millió HKD volt, és a következő két hónapos kereskedési volumen hasonlóan sötét volt, és arra késztette a befektetőket, hogy „likviditási gyilkosként” gúnyolják. Szerencsére később felfelé mutató tendenciát tapasztalt, amelynek csúcspontja 2023 januárjában 41,8 HKD volt, mielőtt szeptember 14 -én ismét elutasította a rekordszintű alacsony záró árat, amelynek szeptember 14 -én 4,66 HKD -je van, és a piaci értéke kevesebb, mint 6,7 milliárd HKD. Október 17 -én a részvényárfolyam 4,90 HKD volt, a piaci érték kevesebb, mint 7 milliárd HKD, ami több mint 80% -kal csökken az év legmagasabb 32 HKD -jéhez képest.
Október 11 -én a hongjiu gyümölcsök válaszoltak a médiakutatásokra, kijelentve: „A társaságban (hongjiu gyümölcsök) nem történt jelentős hátrányos változás.”
Chen Song, a Xiangsong Capital vezérigazgatója szerint a Hongjiu Fruits részvényárfolyamának csökkenése elsősorban a gyümölcskereskedelmi üzlet alacsony jövedelmezőségének, a korlátozott növekedési potenciálnak, valamint a jelentős működési kockázatoknak és nyomásnak köszönhető, ami alacsony befektetők elvárásaihoz és az üzleti érdeklődéshez vezet az üzleti élet iránt. modell.
Ez nem túlzás. Az alapokba belemerülve néhány kockázatot nem szabad figyelmen kívül hagyni.
Például a követelések meghaladják a 10 milliárdot. 2023 első felében a Hongjiu Fruits kereskedelme és egyéb követelők elérték a 10,151 milliárd jüanot, ami a tavalyi év végétől kb. 12,84% -kal növekedett. A követelések forgalmi napjai 2022 végén a 144,8 napról 188,5 napra növekedtek.
A Hongjiu Fruits pénzügyi jelentése elmagyarázza, hogy néhány downstream ügyfél, különösen a regionális terminál nagykereskedők és a kis szupermarketek fizetési ciklusát meghosszabbították a pandémiás és a makrogazdasági környezet hatása miatt az elmúlt három évben.
Végül még mindig a háború vontatása a tapasztalat, a költség és a skála között.
Guo Xing ipari elemző kijelentette, hogy a friss gyümölcsipar nagyjából fel lehet osztani az upstream termelőkre, a középső forgalmazókra és a downstream kiskereskedőkre. Mind az upstream, mind a downstream viszonylag fragmentált, míg a középső szakasz több folyamatot foglal magában, mint például a betakarítás, a válogatás, a csomagolás, a megőrzés, a tárolás, a szállítás és az elosztás, amely hosszú és összetett értékláncot képez a friss gyümölcs -elosztó piacon.
A pazarlás jelentős. Chen Cunkun, a Nemzeti Mezőgazdasági Termékek Megőrzési Műszaki Technológiai Kutatóközpont kutatója kijelentette, hogy Kína gyümölcs- és zöldségvesztési aránya továbbra is 25% és 35% között van, azaz a gyümölcsök közel egyharmada elveszik a betakarítás utáni elosztási folyamatban -
Igaz, hogy a Pagoda downstream láncához hasonlóan, a Hongjiu Fruits szabványosított folyamatainak „végpontok közötti” kínálatát érik el, integrálva a hosszú középső elosztási láncot, csökkentve a pazarlást és bővítve a haszonkulcsokat.
Ennek ellenére a hongjiu gyümölcsök befolyása az upstream és a downstream felett továbbra is korlátozott. A magas szintű követelések tükrözik a vállalat korlátozott ellenőrzését a downstream termékek listáján, a forgalomban lévő mennyiségben és az árváltozások felett.
A kapott származékos kockázatok megjelentek a pénzügyi jelentésben. 2023 első felében a Hongjiu Fruits kereskedelmi követelésekről szóló hitelkárosodási veszteségek 48,38% -kal növekedtek az előző év azonos időszakához képest. 2023. június 30 -án a társaság készpénz- és készpénz -egyenértékei az időszak végén mindössze 557 millió jüan volt.
04
A bevétel növekedése a profitnövekedés nélkül, csúcsminőségű dilemma
2023 első felében a hongjiu gyümölcsök bevételnövekedést tapasztaltak a profit növekedése nélkül: a bevétel 19,37% -kal növekedett az előző év azonos időszakához képest, 8,537 milliárd jüanra, de a nettó nyereség 6,51% -kal 803 millió jüanra csökkent.
A kitartóan magas költségek részben a hibás. 2023 első felében az értékesítési költségek 24,59%-kal növekedtek, ami magasabb, mint a 19,37%-os bevételnövekedés, ami a bruttó haszonkulcsot 3,55 százalékponttal 15,37%-ra csökkent.
A termékiparba való belemerüléssel a csúcskategóriás gyümölcsök a Hongjiu Fruits nyertes páncélja. A bevétel fele hat gyümölcsből származik: Durian, Mangosteen, Longan, Sárkány Gyümölcs, Cseresznye és Szőlő. A Durian önmagában 4 milliárd jüan generált 2022 -ben.
2023. június 30 -án a hat alapvető gyümölcs értékesítése 4,266 milliárd jüan hozzájárult, és a részesedést 49,18% -ról 49,97% -ra növelte.
A 2023-as belépéshez azonban a gyenge fogyasztói hajlandóság a költséghatékonyságra és a pénzért való értékre váltott. A magas árú gyümölcsök a fogyasztói visszaesés szembesültek, olyan témákkal, mint például a „10 000 jüan keresése havonta, de nem engedhetik meg maguknak az importált gyümölcsöket”, a közösségi médiában.
Ebben az összefüggésben nyilvánvaló a nyomás Hongjiu csúcskategóriás üzletére. Meddig tarthat?
A kritikus pillanatokban a vezetők cselekedetei mind a belső, mind a külső bizalmat befolyásolják.
2023. szeptember 11 -től 13 -ig a Hongjiu Fruits ellenőrző részvényesei, Deng Hongjiu és Jiang Zonging 27,1% -ról 26,12% -ra csökkentették részesedését, mintegy 100 millió jüan.
Érdemes megjegyezni, hogy augusztus 20 -án Deng Hongjiu és Jiang Zonnying csak megígérte, hogy nem csökkenti részesedését.
A hongjiu gyümölcsök kifejtették, hogy a „csökkentés” az általuk ellenőrzött két alkalmazott ösztönző platformon történő változásának oka, nem pedig az ellenőrző részvényesek közvetlen értékesítése.
05
Kék óceán átalakulása, a lehetetlen háromszög kezelése
A tőkepiac átfogása kulcsfontosságú út a vállalatok számára, hogy erősebbé váljanak, különösen a Pagoda és a Hongjiu gyümölcsök számára, amelyek az ipari lánc átalakulására összpontosítanak.
A tőke azonban nem minden gyógyító, és a befektetők döntéseiket elvárásokra alapozzák. A vonzó érték történet elmondásához és a jó értékelés biztosításához elengedhetetlen a szilárd alapvető képesség.
Hogyan lehet megszabadulni a magas bevételektől és az alacsony nyereségtől? A Pagoda aktívan keres megoldásokat.
A féléves jelentés azt mutatja, hogy a vállalat négy szintű gyümölcsminőségi osztályozási rendszert hozott létre az ízlés alapján, a gyümölcsöket négy kategóriába sorolva (aláírás, A fokozat, B fokozat és C fokozat), hogy különböző fogyasztók számára különféle áron kielégítse.
Az év első felében a Pagoda négy új termékmárkát indított, köztük a „Sweet Moon” és a „Fresh Purple”. 2023. június 30 -án 35 szabadalmaztatott termékmárkát vezetett be a piacra, ami az év első felében az üzlet kiskereskedelmi értékesítésének 14% -át tette ki.
Az év második felére tekintve a Pagoda azt tervezi, hogy folytatja az alsó szintű városok behatolását, tovább bővül a meglévő városokba és országos szinten, megerősíti B2B üzletét, és kibővíti exportüzletét.
A skála történetének futtatása továbbra is a fő narratívum. Yuhui Yong hangsúlyozta, hogy a hosszú távú boltok bővítési terve a populáció és a sűrűség-eloszláson alapul a belépett városokban: „Biztosak vagyunk abban, hogy Kínában 30 000 üzlet célját elérjük.”
A hongjiu gyümölcsökhöz fordulva aktívan arra törekszenek, hogy kibővítsék piaci sugaraikat a C-vége felé. 2023 márciusában Deng Hongjiu nyilvánosan nyilvánosságra hozta, hogy együttműködnek az olyan platformokkal, mint Douyin és Kuaishou, hogy offline márka expozíciós tevékenységeket végezzenek.
A cél az, hogy lassan létrehozzon egyablakos megoldást az élő e-kereskedelmi gyümölcsellátási lánchoz, erős kapcsolatot létesítve a „hongjiu gyümölcsök” és a kiváló minőségű friss gyümölcsök között.
Szeptemberben a hongjiu gyümölcsök háromoldalú stratégiai együttműködési memorandumot írtak alá az ID Capital és a Frontier Digital Global Trade -vel, új területeket nyitva a digitális innovációhoz és az együttműködéshez a kambodzsai mezőgazdasági ellátási láncban.
Az iparági pályát tekintve az általános fogyasztás felépül, és a jövő továbbra is ígéretes. A CBNData szerint a hazai friss gyümölcskereskedelmi piac 2021 -ben elérte az 1,07 trillió jüanot, és várhatóan 2026 -ra 1,67 trillió jüanra növekszik, az éves éves növekedési ráta 9,2%. A minőségi, személyre szabott, friss és tápláló fogyasztás jövőbeli igényei továbbra is a robbanás küszöbén vannak.
Ez azt jelenti, hogy a pagoda és a hongjiu gyümölcs fejlesztési osztaléka megmarad, de a növekedési küszöb is növekszik.
Milyen gyorsan tudják meghódítani a „lehetetlen háromszöget”? Az idő korlátozott és értékes Yuhui Yong és Deng Hongjiu számára.
A postai idő: július-29-2024